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bb电子糖果派对召开部室工作情况调度会

2021-09-17 10:05:00 浏览量:48 责任编辑:wenlv

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9月17日下午,集团召开部室工作情况调度会,督促各部门坚持问题导向、补齐工作短板,明确目标要求、优化管理体系,快速提高管理水平和运转效率。集团党委书记、董事长陈国华出席并讲话。集团党委副书记、总经理白冰主持会议。

按照会议安排,集团办公室、发展规划部、文化体育部、旅游会展部、康养园林部等11个部室汇报基本工作情况、存在的问题及下一步工作打算。

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陈国华董事长强调,集团11个部室承担着上传下达、下传上达、左右沟通的重要作用,是保障集团高效运转不可或缺的关键环节。各部室要进一步细化目标责任、端正态度,找准问题、深入研判,相互配合,为完善集团治理架构和体系提供支撑。

他强调,各部室要加快找准方向,真正做到“归位在位在状态,尽心尽责尽全力”,齐心协力推动集团高效稳健发展。具体提出四点要求:

一要明确各自定位。从角色、职责、思维三个方面实施重新定位。要率领、引导好部室员工及各项工作任务,做出正确决策。要做到履行职责,“在其位谋其政尽其责”,扎实抓好工作,理清发展思路,激发员工热情,发挥员工主观能动性,创新工作方式方法,营造风清气正的干事创业氛围。要健全机制体制,强化闭环模式,提高预防风险的能力。要强化“五个思维”:要形成“数据思维”,各项工作“用数字说话”;要把握“生命线思维”,秉承“经济效益是企业生命”理念;要依托“法治思维”,解决实际问题;要坚守“底线思维”,严守纪律红线;要落实“可行性思维”,“只说怎么才能行”。

二是提高执行能力。态度是基。芰κ枪丶,担当是本质,规矩是底线。要督促员工端正态度、加快提高业务能力,脚踏实地,发挥责任担当,严守规矩意识,推动集团各项工作更高标准、更高效率、更高水平运转。

三是完善考核机制。发挥好考核的“指挥棒”“助推器”作用。制定明确的奖惩机制,严格考核、提升标准。对标对表找差距,聚焦聚力强落实,争取各项工作取得更加优异的成绩。

四是提升经营效能。确立精细化、标准化、制度化的经营思路,把人心和力量凝聚到推动集团事业发展上来,努力完成好各项任务,以优异成绩助力集团发展迈上新的台阶。

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白冰总经理指出,各部室要严格落实会议精神,做好传达部署。集团上下要坚定发展方向,同舟共济、开源节流,化解风险,坚守提能增效这条发展主线,做好经营分析、深入研判项目,把控好项目的赢利点和利润点,为持续擦亮bb电子糖果派对这块金字招牌贡献力量。

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11个部室汇报基本工作情况、存在的问题及下一步工作打算
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