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我是16年开始经营一个钣金工厂的，经历了很多很多，一个工厂的运营是一个综合系统的问题，相对于不同的基础来说，面对的问题是截然不同的。如果是一个小型的企业，那么考虑的问题就是如何用最少的成本来生产出符合客户要求的产品然后销售出去。要明确自身的优势在哪里。技术方面？还是不用考虑市场开拓？还是有成本上的优势？ 作为小型企业，需要避免的是损失，这种损失可以分为几个方面：一方面是产品做出来不达标。 一方面是生产上的浪费   一方面是防范内部的材料丢失等等。 企业的规模决定了企业的运营是截然不同的，如果企业有一定的规模，那么规范化的管理是非常需要的。如果企业很。娣痘贫然某欠浅１匾募赶钐趵，全套套用管理书上的制度就会增加很多的成本。