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bb电子糖果派对官网召开“两优一先”表彰暨2021年半年工作会议

2021-08-02 01:10:57 浏览量:48 责任编辑:e23

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7月24日,bb电子糖果派对官网召开“两优一先”表彰暨2021年半年工作会议,对集团优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织进行表彰;同时,对集团上半年各项工作完成情况进行总结,梳理亮点、交流经验,找出不足、提出对策;对下半年各项工作进行部署,明确目标、抓好落实,确保全面完成全年目标任务。集团领导班子成员,国企服务二队,集团总部中层人员,集团所属各单位主要负责同志,“两优一先”代表参加会议。会议由集团党委副书记、总经理方连庆主持。

 

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集团党委书记、董事长修春海在讲话中指出,今年以来,面对疫情防控常态化的形势,在全体职工的共同努力下,集团发展稳中向好,稳步进入新的发展阶段。总体呈现六大特点:资产总量突破百亿元大关,实现了跨越式发展;积极研究管理权和经营权既独立又融合发展的机制模式,管理机制进一步创新;迎来优质大项目的集中落地,进入大项目引领新阶段;产业布局不断开疆辟土,产业模式日趋成熟;投融资模式日渐成熟,逐步实现了滚动发展、健康发展;宣传营销成效显著,有效把握IP经济、夜经济、体验经济、流量经济的市场趋势,济南bb电子糖果派对品牌已家喻户晓。

下半年,机遇与挑战并存,修春海董事长强调,集团上下要坚持全年既定工作思路不动。劢沽笳铰,全面完成年度目标任务。一是聚焦项目建设,抓好三大机制:完善集中攻坚机制,全力攻克重点项目建设难题;完善责任分工机制,尽快启动储备项目建设;完善招商引资机制,继续扩充项目储备。二是聚焦产业布局,推动“三个发展”:实现内涵式发展、裂变式发展、外延式发展,抢抓强省会战略机遇,增强打造千亿级bb电子糖果派对的信心,加快抢占山东省bb电子糖果派对产业鳌头。三是聚焦管理运营,实施“三个优化”:组织优化,进一步完善“集团大平台+产业板块次集团+项目(产业)集群”的三级管理模式;制度流程优化,加强合同管理,完善申报备案制度及信息反馈制度。突出资金管理,提高资金的运行效率;组织激励优化,按照国企改革精神,探索制定更为灵活的分配方案,激发干事创业热情。四是聚焦宣传营销,把握“四大经济”:IP经济、夜经济、体验经济、流量经济,以市场需求为核心,推动集团宣传营销工作的效益转化。五是聚焦安全管理,做好“四个强化”:强化安全责任,完善工作机制,提高监管水平;强化治理措施,推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设;强化应急保障,建立科学完备的预案体系,提升风险管控能力和应急保障水平;强化宣教培训,加大应急管理和安全技术培训宣传力度,筑牢安全防线。六是聚焦党建工作,完善“五个体系”:完善集团大党建体系、完善党委职能体系、完善党建工作体系、完善基层党组织工作体系、完善价值创造体系,在顶层设计、机构职能、管理体系、基层建设和资源配置等方面,推动集团党建工作和生产经营深度融合。

 

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修春海董事长指出,为确保实现六大战略,面对新的形势和任务要求,集团上下要不断强化战略引领能力、强化投资融资能力、强化管理运营能力、强化综合开发能力、强化标准化服务能力,从而强化自身建设,提高集团核心竞争力。

对于做好下半年工作,修春海董事长要求,集团上下要进一步振奋精神状态,汇聚干事创业强大合力。一是坚持以上率下,汇聚领导干部勇担当的政治合力。勇于担当、忠诚履职、示范带动、开拓创新,强化精品意识和细节意识、强化问题导向和目标导向、强化沟通意识和团队意识,提高工作效率。二是点燃干事激情,营造全员大干快上的攻坚态势。全力营造快干氛围,各单位必须要对照年度目标进行再部署、再安排;全力营造实干氛围,各单位建立考核结果与表彰奖励,将考核指标细化量化到岗到人;全力营造乐干氛围,各单位要高度重视、系统提炼培育济南bb电子糖果派对的企业精神、企业宗旨、企业价值观,淬炼自己的企业文化。三是拓宽思路方法,系统提升集团工作效能。善用问题导向法,争取解决问题的主动权;善用闭环工作法,有始有终,把工作的环节和细节逐一落实下去,形成闭环;善用一线工作法,靠一线力量解决问题,凭一线督导推进工作,有效地推进工作进程。四是深化改革创新,催生集团发展新活力。放活选人用人机制、建立常态督查机制、建立奖励激励机制,不断自我完善、自我革新,与时俱进、攻坚克难,全面开拓集团高质量发展新格局。

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对于近期的几项重点工作,修春海董事长强调,一是认真学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上发表重要讲话。集团上下要把学习贯彻总书记重要讲话精神作为重大政治任务,切实把思想和行动统一到讲话精神上来,将学习成果转化为振兴集团发展的强大动力和发展成效。二是认真抓好城市防汛工作。进一步安排部署防汛工作,针对连续降雨极端天气和防汛关键期,集团上下立刻行动起来,确保思想认识到位,坚决扛牢保障人民群众生命财产安全重大责任,确保安全平稳度过汛期。三是落实好全年目标任务。各单位务必高度重视,围绕下半年的指标任务制定详细可行的措施,确保完成全年任务。

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方连庆总经理作2021年上半年工作报告。他指出,上半年,集团深入贯彻落实市委市政府决策部署,坚持围绕中心服务大局,立足bb电子糖果派对产业发展,奋力前行、聚力攻坚,各项重点工作取得积极进展。党建工作取得新亮点,重点项目实现新突破,产业布局取得新进展,生产经营开创新局面,内部建设汇聚新动能。下一步,集团广大干部职工要进一步提振精神、提高攻坚克难的能力。高度重视,在不断破解矛盾中加快高质量发展。

方连庆总经理强调,2021年是集团“十四五”征程起步之年,下半年,集团上下要瞄准高目标、跑出加速度,要重点抓好五项工作。一是提质增效,推动集团党建高质量发展。压紧压实全面从严治党主体责任,持续加强政治建设;抓紧抓实党史学习教育,持续加强思想理论武装;锻造集团干部人才队伍,持续加强基层党组织建设;不断锤炼过硬作风,持续加强作风纪律建设。二是深度挖潜,全力完成年度经营指标。加强主营业务建设,提升核心盈利能力;创新工作思路,开辟新的利润增长点;强化资产管理,统筹当前和长远发展;强化产业经营,增强内生发展动力;强化宣传营销,提升bb电子糖果派对品牌引流能力。三是强力推进,全力抓好项目建设。下半年,集团将主攻济南公益性农产品批发市场、山东乐华bb电子糖果派对城、济南月宫国际旅游度假区、山东德云综合演艺中心等八大项目,全力推进落地实施和投产运营。四是抢抓机遇,全力抓好资源整合提升,积极推进市属优质资源整合;积极推进集团内部资源整合提升;积极推进优质资产证券化水平。五是精益求精,全力抓好服务品质提升。加大景区场馆配套建设力度、建立游客体验管理机制、加大服务质量监督力度、加大游客危机预警处理力度。六是高度重视,全力抓好安全生产。切实做好新冠疫情常态化防控、强化项目建设领域监管、全面做好防汛隐患排查治理。

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对于会议精神的落实,方连庆总经理要求,一是传达贯彻好,集团广大干部职工要围绕集团重点领域和关键环节,敢于担当、主动作为,不断提升工作能力。二是工作落实好,各单位对照目标任务,切实做到把各项目标任务抓细、抓实、抓出成效, 把各项工作进度往前追、往前赶,确保到年底交出满意的答卷。三是深入研究好,加强研究政策、实现业务突破;深化研究问题,探索解决问题的方式方法;创新研究发展机遇,努力寻求疫情常态化形势下,bb电子糖果派对发展的新业态、新趋势、新思路。

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根据会议安排,集团党委委员、副总经理潘大波作集团重点项目上半年完成情况报告。集团党委委员、副总经理崔家新作集团经营绩效上半年完成情况报告。

 

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会上,集团党委委员、纪委书记朱爱华宣读“两优一先”表彰决定,对集团优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织通报表彰并颁奖。

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优秀共产党员代表李超、优秀党务工作者代表卢文来、先进基层党组织代表中共济南天下第一泉风景区服务中心委员会魏强分别从公司运营管理、服务企业高质量发展、党员职责任务等方面作典型发言。

获奖单位和个人是bb电子糖果派对人凝心聚力、拼搏奋进的缩影。集团广大干部职工将学先进、争先进,在集团迅速掀起比、学、赶、超的良好氛围。下一步,bb电子糖果派对将在市委、市政府的坚强领导下,不忘初心、牢记使命,只争朝夕、埋头苦干,确保圆满完成各项目标任务,为打造“五个济南”、建设大强美富通现代化国际大都市贡献bb电子糖果派对力量,以实际行动为建党100周年献礼。

 

 

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